财务管理考研(财务管理考研推荐院校)-考研培训网

财务管理考研，财务管理考研推荐院校

文末有福利

在固有认知中，财务管理被很多人视为企业治理的基础性工作，更有甚者认为，财务管理只是为了企业合法合规而存在的。对于企业业绩增长，助力前行并没有任何作用。对于财务人员，定义也只是“账房先生”，财务管理的作用也只是算清账而已。

财务管理的身份认知早已转变

但随着市场竞争日益激烈，企业对财务管理提出了新的要求，财务转型已成为了必然趋势，要从传统的管理部门向盈利部门转型。财务管理已经成为企业生存的基础命脉，没有好的财务管理模式，企业难以得到好的基础保障，发展壮大更是无从谈起。在谋求更大利益增长空间，更好发展前景中，都离不开财务管理做支撑。

建设现代化财务管理模式，企业决策者必须要加强统筹配合协调，明确建设的重点方向。通过财务管理发现企业运营中的潜在问题，为企业发展提供决策方向。同时，企业管理者要完善治理结构，建立良好制度机制，积极主导财务部门参与到企业重大项目决策中，让“账房先生”转型为“决策参谋”。

财务管理要利用专业财务知识为企业发展及内部管理献计献策。例如新产品是否投入研发、新项目何时落地、新市场环境是否值得踏入等等，这些关乎企业命运的决策都需要财务数据分析支撑。

客观的说，随着人工智能等新兴技术的应用，基础性财务工作的门槛越来越低。市场环境需要，财务工作不仅要提供财务数据信息，更要提供决策分析信息。

同时，财务管理更要主动需求变革之道。由此前提供财务数据，变为能够提供分析、洞察、战略的数据资讯，并形成通俗易懂的指导意见，帮助企业提高效率、效益，控制运营成本。

在此基础上，财务管理最终形态是为企业创造隐形价值，能够成为企业重要的战略咨询顾问。企业决策者应期待财务管理为企业经营提供创新性的解决方案，财务管理者也应该明确企业总体战略，为企业当前决策和未来需求献计献策。

以财务数据表述结果，以财务管理强调结果

想要成为企业未来不可或缺的一环，财务要做好全方位转变。基于新发展，财务管理者必须站在战略高度，以数字逻辑引领企业高质量发展。

善用新思维，财务管理者要具备整体性思维、外向型的对标思维以及国际化思维。做好新融合，利用“业财融合”使财务管理在企业战略系统中的掌控力越来越强。

构建新体系，在整合财务基础性工作过程中，全面设计财务部门的组织架构及运营模式，构建起利用财务业务融合的组织协同性。培养新人才，符合未来需求的财务人，不仅专业基础扎实，还要具备创新意识，具备发展性敏锐眼光。

在所有建设规划中，推动实现“业财融合”战略，无疑将是财务管理的重点。但业务、财务之间存在先天性的不同，最主要在于业务看重过程，而财务看重结果。

但无论业务中有多么细微的变量，最终都会反映到财务结果上。对企业而言，最佳的财务结果必然是现金流充沛、资产高质量、利润效益持续增加、负债能够有效控制。

业财融合过程中，利用财务思维，将宏大的企业战略分解为具体的业务指标，再将业务指标转化为最终的财务结果。反之，就算管理者熟悉业务流程，但无法利用财务管理，将业务经过转变为财务结果，业务的优势则难以持续。对财务管理来说，最重要的是以财务数据表达结果，以财务管理强调结果。

中大型企业财务信息系统要基于发展规划及企业现状

注重财务管理，更离不开财务信息系统的建立及应用。尤其在复杂的市场环境中，企业财务管理涉及的各类信息数据越来越多，而财务数据的完整度、精细度将在很大程度上影响到财务分析结果。因此，无论是从提升企业财务分析能力建设，还是从提高财务管理效率出发，都应注重财务信息系统的建设投入。

财务信息系统的投入主要包括软硬件投入、技术升级投入、人才建设投入，要结合企业发展趋势及规划，制定长效投入机制。需要注意的是，企业财务信息系统建设关键点在于贴合企业实际情况，构建系统化、标准化的管理体系和财务信息库。

尤其是一些中大型企业，在财务信息系统搭建时就存在标准及机构方面偏差，导致分公司、子企业间财务信息交流受阻，很大程度上影响了财务信息管理效果。

因此，规划建设财务系统当务之急在于立足于企业发展规划，建立系统化财务管理平台。基于平台，各部门可以按照规范化的方式反馈财务信息，财务人员也可以从基础的工作中解放出来，将更多精力投入到对数据的分析当中。并为企业战略决策、风险管理提供有价值信息。

点个「在看」，永远开心似神仙！

财务管理考研(财务管理考研推荐院校)

财务管理考研(财务管理考研推荐院校)