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在哪里考研，本科毕业后在哪里考研

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花老师好，我们是一个集团型企业，现在在做数字化转型，但是有一个困惑就是感觉难推进，在业务上没有产生太多的价值，您可以给点建议吗？

答：集团的数字化转型也好，数字化战略也好，它跟我们讲的各个业务单元的数字化的战略或者转型的确是不一样，因为集团的功能不同。我认为从集团的角度要让数字化的战略和转型能做得到的话，应该是三个大的功能要发挥出来。

第一个大的功能就是，集团能不能形成数字资产，就你整个所有业务体系的数字资产，你是不是能够形成，就这个实际上是比较重要的。因为不管它做什么样的不同的业务，但是它是一个大的集团，它其实就会有一个大的数字资产，而这个数字资产越大，那这个集团的价值就会越大，那业务跟集团的依赖关系就不是管控关系，它其实就是一个拥有集团大资产的空间或者领域，这是第一个要做的。

然后第二个其实就是，形成整个集团公司的数字工作方式，就比它用管控，用标准要更好。

然后第三个，应该去形成一个我觉得更有意义的部分，就是怎么样把数字化的这个战略能够去拉动整个集团的新价值增长，我们知道数字化的战略的核心是什么？就是重构新价值啊，如果没有重购新价值，就不存在数字化转型。就是说这个数据，它必须跟业务组合才可以产生这个价值，但集团本身，它没有业务，但是这恰恰就是有意思的地方。因为业务所拥有的各自的数据，只产生它原有的业务的价值，但你是个大的集团体系的时候，你有能力产生它们彼此之间的价值。所以它并不是说你这个集团懂不懂这个单独的业务的部分，是你能不能真的有能力去形成这个数字资产的问题。而这个集团形成数字资产，我认为是有办法的，它只是没有意识到这是它战略的一部分，而它要做的是业务业务之间的那个价值增长，然后给业务单元带来新机会，那大家就会一定跟它之间的关系就是一个价值共生的关系。（本文完）